1、品牌設(shè)計(jì)
五年的執(zhí)著與奮斗,鑄造了馬成輔料的品牌,馬成企業(yè)就是中國輔料行業(yè)里的一匹黑馬,采用馬成的前兩個(gè)字母“MCH”為基調(diào),賦予三種獨(dú)特的衣服服飾上常用的顏色,設(shè)計(jì)了馬成服飾的主LOGO,我們希望能依托馬成的品牌和馬成公司多年來的信譽(yù)為中國的輔料事業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。
2、馬成理念
"一馬當(dāng)先,成就所托",這是馬成對(duì)于馬成速度和馬成信譽(yù)的體現(xiàn),馬成是個(gè)年輕的品牌,但是在中國輔料行業(yè)馬成是伴隨著中國的輔料行業(yè)的發(fā)展而成長(zhǎng)的,從馬成開始 設(shè)計(jì)第一批輔料開始,馬成就遵循這個(gè)理念,努力為之奮斗!
馬成是一個(gè)有著豐厚文化內(nèi)涵的企業(yè),公司從研發(fā)到生產(chǎn)到銷售,提倡的都是綠色環(huán)保,一次性成功。公司注重產(chǎn)品研發(fā),講究“以誠待人,信譽(yù)至上”的準(zhǔn)則。我們不做行業(yè)中的第二,目標(biāo)是成為國際的鰲頭。
金融危機(jī)下,有兩種企業(yè)可以適應(yīng)環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。
一種是具有品牌優(yōu)勢(shì)的企業(yè)可以持續(xù)獲得市場(chǎng)認(rèn)同, 這里所指的優(yōu)勢(shì),首先是品牌文化和品牌認(rèn)知,單純依靠廣告產(chǎn)生的快品牌反而被市場(chǎng)淘汰的幾率高,因?yàn)槲C(jī)下廣告并不能建立品牌,但公關(guān)可以,廣告是拔苗助長(zhǎng),而公關(guān)是品牌聲譽(yù)的積累;其次是具有研發(fā)實(shí)力和技術(shù)特質(zhì)的品牌,他們會(huì)在潛在市場(chǎng)中推出更具產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量等附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)來喚醒潛在需求。
一種是具有渠道優(yōu)勢(shì)和實(shí)現(xiàn)快速市場(chǎng)響應(yīng)的企業(yè)會(huì)贏得更多的市場(chǎng)份額,并非渠道擁有越多就意味著越具有更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力,效率低的渠道意味著經(jīng)營(yíng)減值和高成本,如國美電器最近開始采取取消進(jìn) 場(chǎng)費(fèi)用來提高品牌忠誠度和美譽(yù)度,通過關(guān)閉單店?duì)I業(yè)額與利潤(rùn)額低的門店來降低成本,這是危機(jī)下適應(yīng)環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。
馬成在服裝輔料行業(yè)不是規(guī)模最大,但卻是適應(yīng)市場(chǎng)變化的品牌之一。創(chuàng)建12年來, 馬成一直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝,成功實(shí)現(xiàn)“一馬當(dāng)先,成就行業(yè)中的好伙伴”。在馬成的“行動(dòng)語言” 中,程總倡導(dǎo) “綠色環(huán)?!薄K麍?jiān)持以“綠色產(chǎn)品,環(huán)保先行”的價(jià)值觀去捍衛(wèi)馬成的品質(zhì)和生命。 他倡導(dǎo)“一次性開發(fā)成功”,并通過聚焦傳播來彰顯品牌競(jìng)爭(zhēng)的差異化。12年磨一劍,馬成用品牌、 品質(zhì)和快樂12年贏得了市場(chǎng)的尊敬。
馬成抓住了商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)本真,進(jìn)而用文化來駕馭品牌核心,確立“以創(chuàng)新為本” 的企業(yè)文化理念,我們認(rèn)為創(chuàng)新是企業(yè)的核心。主張無論在公司內(nèi)外,注重尊重每一個(gè)人。這是馬成的軟實(shí)力 和持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)所在。馬成認(rèn)為最根本的原因是品牌愿景和戰(zhàn)略決定一切。因此,只有不斷創(chuàng)新,企業(yè)才能致遠(yuǎn)。
在上游,注重研發(fā)、品牌,在下游整合多渠道分銷資源,始終貫穿人性化管理,這就是馬成多年來的品牌戰(zhàn)略觀。